王老吉"紅綠之爭"對簿公堂 千億商標(biāo)歸屬仍是謎

■王老吉的“紅綠之爭”在北京國際商會(huì)大廈內(nèi)仲裁。新快報(bào)記者龐倩影/攝

   “中國商標(biāo)第一案”昨日仲裁，加多寶首度開腔回應(yīng)本報(bào)：沉默是艱難的選擇

     ■新快報(bào)記者 龐倩影

    打了一年口水戰(zhàn)的“紅綠之爭”終于進(jìn)入對簿公堂階段。昨日，在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)北京總部，“紅罐王老吉”生產(chǎn)商加多寶集團(tuán)及其母公司鴻道集團(tuán)，與“綠盒王老吉”廣藥集團(tuán)（王老吉商標(biāo)所有者）面對面，就王老吉商標(biāo)究竟是2010年到期還是2020年到期展開辯論。仲裁從昨天早上8時(shí)審理至下午1時(shí)，結(jié)果將會(huì)在2到6個(gè)月內(nèi)公布。有業(yè)內(nèi)人士稱，視乎復(fù)雜程度，這個(gè)期限或許延長到一年。這意味著，價(jià)值達(dá)1080億元的“中國第一商標(biāo)”的何去何從仍存很大變數(shù)。

   廣藥集團(tuán)于上周五首度對媒體開聲，闡述鴻道集團(tuán)如何非法取得王老吉合同的始末，以及年銷售額逾160億元的紅罐王老吉其年租金僅506萬元。昨日，加多寶也首次對新快報(bào)記者說：“我們一直沉默是艱難的選擇”，并表示對官司表示樂觀。

現(xiàn)場

包裝供應(yīng)商圍觀仲裁

    昨天早上，北京飄起鵝毛大雪，王老吉的“紅綠之爭”在國際商會(huì)大廈內(nèi)仲裁，爭論該商標(biāo)合同究竟是2010年到期還是2020年到期。

    10時(shí)30分許，場外的記者沒等到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)（下稱“貿(mào)仲委”）的人出來，突然出現(xiàn)一位“不速之客”，她自稱是紅罐王老吉的供應(yīng)商，“我們一年給加多寶供應(yīng)4億多罐空罐子，因?yàn)榻衲昙恿松a(chǎn)線，公司十分關(guān)注事件的進(jìn)展”。

     記者了解到，該供應(yīng)商來自奧瑞金集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)加多寶廣州、紹興等地的部分外包裝供應(yīng)，而中糧集團(tuán)則是目前紅罐王老吉外包裝的最大供應(yīng)商。下午1時(shí)17分時(shí)，貿(mào)仲委的相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者說，會(huì)議結(jié)束了，所有人都已經(jīng)走了。這意味著加多寶和廣藥集團(tuán)的雙方代表都未從正常渠道離開仲裁庭。

   對此，貿(mào)仲委的一位王姓副主任表示，仲裁開庭是不公開的。從機(jī)構(gòu)來說，不能接受采訪，結(jié)果也不公布，“公布的話也不是由我們，我們只管裁決”。

    他接著說，仲裁員的裁決主要是由仲裁庭做出，他們只是提供服務(wù)工作，是民間組織。“此案的標(biāo)的屬于國資，而我們不管國資，我們只是中立機(jī)構(gòu)，仲裁法規(guī)定，仲裁委員會(huì)不屬于任何機(jī)構(gòu)，主要仲裁員是從社會(huì)聘過來的，有名流、社會(huì)專家和律師專家。”

爭議焦點(diǎn)

廣藥原老總受賄改合同 續(xù)約2020年是否有效

    鑒于王老吉商標(biāo)案仲裁的核心在于當(dāng)事雙方當(dāng)年簽署的兩份續(xù)約合同是否有效上，熟悉此案的楊文泉律師昨日表示，根據(jù)合同法第52條，鴻道集團(tuán)當(dāng)年通過行賄廣藥集團(tuán)高管獲得的續(xù)約合同應(yīng)無效。

    記者了解到，廣藥集團(tuán)在此次仲裁上提供了與鴻道集團(tuán)分別于2001年、2003年簽的兩份補(bǔ)充協(xié)議，以及廣州市中級人民法院2005年對原廣藥副董事長、總經(jīng)理李益民受賄案的裁決書等證據(jù)。楊文泉表示，按照慣例，貿(mào)仲委作出仲裁結(jié)果的時(shí)間長短主要看第一次開庭申請方提供的事實(shí)、證據(jù)是否已經(jīng)清晰足夠供作出裁決，如果證據(jù)足夠，那么作出仲裁的時(shí)間就會(huì)比較短，一般為2個(gè)月到6個(gè)月；如果當(dāng)事人雙方為了各自利益，產(chǎn)生的分歧非常大，并在仲裁結(jié)果出來之前不斷提供新的證據(jù)，也有可能將仲裁時(shí)間拖得比較長。

    而據(jù)廣藥集團(tuán)高層向新快報(bào)記者透露當(dāng)年的簽約情況，顯示1997年廣藥集團(tuán)與香港鴻道集團(tuán)第一次簽訂王老吉商標(biāo)許可使用合同，2000年簽訂第二次合同，將有效期延長10年至2010年。

   “原合同是簽到2010年的，但在2001年8月和2002年8月，李益民分別收受香港鴻道集團(tuán)董事長陳鴻道100萬港元。所以在2002年11月時(shí)，雙方又簽署了補(bǔ)充協(xié)議，將商標(biāo)續(xù)展期限延長至2013年。”上述高層人士接著表述：“在2003年6月，李益民再次收受陳鴻道100萬港元，并在同月簽署了第二份補(bǔ)充協(xié)議，約定將王老吉商標(biāo)租期延長至2020年。”

   因此，2020年也就是目前加多寶集團(tuán)一直認(rèn)定的合同截止日。

業(yè)界猜想

和解收尾 合情合理

   就算按照紅罐王老吉2009年的年銷售額160億元來做標(biāo)的，以利潤率20%來計(jì)算，加多寶一年的利潤也逾32億元，給廣藥幾個(gè)億的商標(biāo)費(fèi)，也是情理之中。

——業(yè)內(nèi)人士

   雖然昨日雙方開庭無解，但對于結(jié)果，業(yè)內(nèi)也展開多重猜想?？煜a(chǎn)品專家、中證期貨研究總監(jiān)陳樹韋表示，雙方斗來斗去最后和解的可能性很大，這個(gè)猜想獲業(yè)內(nèi)人士認(rèn)同。

敗訴會(huì)“更傷”

    陳樹韋分析道，如果廣藥集團(tuán)勝，順利拿回未來幾年的罐裝和瓶裝王老吉商標(biāo)，由廣藥來接下加多寶這一棒，對廣藥來說，將帶來巨大的銷售份額。他同時(shí)表示，雖然綠盒王老吉的渠道和銷售日漸成熟，但廣藥需要面臨著生產(chǎn)線不足、產(chǎn)量難以跟上等障礙。

    反過來，對加多寶來說，將是致命打擊，因?yàn)榧t罐王老吉是其生命線，2009年銷售額就達(dá)到160億元，如果沒有了王老吉品牌，可能其連王老吉的配方也不能使用，這意味著加多寶要重新在市場上樹立新品牌和出新產(chǎn)品，“時(shí)間和資本上的投入代價(jià)非常之大”。

    陳樹韋對于加多寶的擔(dān)憂也得到后者自身的肯定。

    而加多寶勝，對廣藥來講，意味著繼續(xù)將王老吉品牌“賤租”，即便到了2020年，也只收到每年500多萬元的商標(biāo)費(fèi)。

    昨日，一直在官司糾紛中不接受媒體采訪的鴻道集團(tuán)，通過子公司加多寶向新快報(bào)發(fā)來聲明稱，“對王老吉案件有信心，未來將不斷推出新品。”但業(yè)內(nèi)懷疑新品能否超越王老吉。

求和機(jī)會(huì)較大

 “我覺得雙方和解的可能性很大，因?yàn)榧佣鄬毴糨敁p失太大，勢必會(huì)低下頭來找廣藥和解。”陳樹韋稱，就算按照紅罐王老吉2009年的年銷售額160億元來做標(biāo)的，以利潤率20%來計(jì)算，加多寶一年的利潤也逾32億元，給廣藥幾個(gè)億的商標(biāo)費(fèi)，也是情理之中。

   北京泛華偉業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司合伙人楊文泉律師也表示，“我覺得雙方達(dá)成和解的可能性比較大，比如提高許可使用費(fèi)用，按照國外的慣例是基礎(chǔ)費(fèi)用加上銷售額固定的百分比。”

    楊文泉認(rèn)為，廣藥此前一直對媒體稱，加多寶沒有按照合同協(xié)定的內(nèi)容正確使用王老吉商標(biāo)，比如商標(biāo)是畫軸狀的圖案和文字，而加多寶紅罐王老吉一直使用的卻是豎著寫的王老吉三個(gè)字，并申請了標(biāo)識(shí)但尚未獲批，此舉被外界認(rèn)為是加多寶有意竊取王老吉商標(biāo)。“如果最后達(dá)成和解，雙方重簽合同，必然將加上明確的規(guī)范使用內(nèi)容。”他說。

加多寶首度回應(yīng)

對案件有信心 將推多元產(chǎn)品

   臨近官司開打之時(shí)，廣藥集團(tuán)曾于上周五火速對外披露當(dāng)年合同簽約始末，而昨日，加多寶也按捺不住，首次對新快報(bào)記者表示，雖然在案件審理期內(nèi)不做任何回應(yīng)和解釋，但做出這個(gè)決定是“一件相當(dāng)艱難的選擇”。不過，其仍堅(jiān)稱對王老吉案件有信心，將不斷推出新的產(chǎn)品，以回報(bào)社會(huì)多元化需求。

   業(yè)內(nèi)人士對這份聲明表示，加多寶目前只有紅罐和瓶裝王老吉的商標(biāo)使用權(quán)，而其所說的多元化目標(biāo)，可能是在非王老吉品牌產(chǎn)品上不斷擴(kuò)容，比如之前的“昆侖山”。但是能否超越王老吉的成績，可能難度很大，因?yàn)?ldquo;昆侖山”市場的疲軟狀況正是前車之鑒。